中联重科演示工程机械行业的转型之路

　　郑州挖掘机学校的小编给大家收集了一则关于工程机械的转型的信息，中联重科也用自身的发展经历表明：股权多元化是打造企业的一条通途。

　　2005年，为谋求大发展，中联重科开始实行改制，确立了以“专业化、股份化、国际化”为方向的“裂变聚变”发展战略。先后引入弘毅投资、联想控股、高盛、曼达林基金、让雅戈尔、中国人保、索罗斯在内的外际投资机构。

　　如今，中联重科已形成国有相对控股、股权多元化的格局。这样的股权结构，让中联重科在规范治理，科学化决策的发展进程中，实现了跨越式发展。特别是在2013年，在行业普遍低迷的情况下，季度，中联重科实现净利润37.95亿元，成为工程机械行业一家利润过30亿元的企业。

　　技术创新驱动中联重科前行脚步

　　在谈到“中国制造”的时候，往往印象是技术落后、高端依赖国外技术。这在机械工业上也不例外，自主创新能力薄弱，研发投入不足，共性基础关键零部件和工艺技术发展滞后等一系列的问题也长期困扰着中国的工程机械领域。

　　但对于中联重科来讲，技术创新能力正成为了其拓展国际市场，打造民族品牌较强大的武器。

　　与其他企业相比，中联重科有着6000人的研发队伍，20个子公司中以研发为主的有16个。据统计，中联重科发明专利占比始终保持在30%以上，发明专利授权比例保持在80%以上，并有80%以上的专利技术实现产业化。

　　此外，和别的企业仅有产品开发团队不同的是，中联重科有着定位清晰的特种研究力量。这支由数百名专注于技术的博士、硕士组成的团队，配备了业内的试验装备与开发工具，承担着前沿技术研究、基础共性技术研究任务，是产品开发团队较有力的支撑。

　　就在不久前，随着流动式起重机技术地方联合工程研究中心的落户，加上以前的建设机械关键技术重点实验室、混凝土机械工程技术研究中心，工程机械领域创新平台已齐聚中联重科，工程机械行业又一项新的历史记录在中联重科诞生。

　　目前，在中联重科的研发部门里，平均每天就有一个新品问世，多项产品技术在业内遥遥持平，为企业迈向更大的舞台奠定了扎实的基础。

　　文化创新缔造中联重科商业神话

　　作为中国工程机械行业的领军企业，中联重科从创建初期50万元借款起步的院办企业，到年营业收入过900亿元的化企业，发展的背后是不断完善的企业文化的强力支撑。二十一年来，中联重科不断创新和升华的企业文化和价值理念，为公司的长远发展奠定坚实基础。

　　在文化的建设上，中联重科始终遵循着传统文化和现代管理相结合。这种创新，不带赋予了企业一种独特的标签，还助力中联重科在国际市场上的文化融合。

　　“至诚无息，博厚悠远”是中联企业文化的核心，它源于《中庸》第二十六章的核心。谈到由董事长詹纯新提炼的这八个字，中联重科副总裁孙昌军说道， “至诚就是对真诚、对诚实、对诚信的执着，同时也是对理想、事业的执着。”

　　在企业内部，中联重科通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，提炼出了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能，八品”的文化内涵。

　　无形的文化软实力也帮助中联重科创造了一个又一个商业神话。

　　贵州一家混凝土公司与中联重科洽商，在双方的会晤中，他们讨论的并不是产品价格、性能问题，也不是合同问题，而是从《中联报》聊起，了解中联的品牌、文化，在他们看来，文化才是中联重科较大的魅力。

　　云南路桥的代表团来中联洽谈合作事宜，双方仅就中联的企业文化做了深入的交流，一个亿的大单便被中联收入囊中。

　　更值得自豪的是，中联重科借助“至诚无息，博厚悠远”企业文化对意大利CIFA公司的成功整合赢得了世界的尊重。

　　在整合过程中，中联重科坚持文化创新，形成了“包容、共享、责任、规则、共舞”的发展理念，以“润物细无声”的方式，完成对这家欧洲、世界第三的混凝土机械制造商的成功整合，并促使其经营业绩不断刷新历史高点，2013年上半年，CIFA的利润与金融危机007年同期相比增长50%以上。

　　优异的业绩和发展理念也得到了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象，“中联重科并购CIFA”也成为中国工程机械行业一个写入哈佛教材的收购案例。

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