国庆节假期南昌新励成教您怎样让采纳你的意见

　　场中,你必须时刻牢记一条:老板永远是决策者和命令的下达者,无论你有多大的把握相信自己的判断力,无论你代替老板决定的事情有多细微,都不能忽略“老板同意”这一关键步骤.

　　在工作中，我们当中总有些人遇到问题、接到任务时，想到如何解决的方法，不是先向汇报、请示，带着耳朵听的意见，而是让老板直接听取自己的决定，甚至先斩后奏。南宁新励成口才培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。

　　“这个设备有点问题，国产零件比进口零件花费少，我已经通知招标采购部零件。”

　　“办公室打过好多次电话了，让我们把xx方面的报表尽快报上去，我已经将报表做好了，下午就交给办公室人员。”

　　“xx报社要我们写一篇宣传报道，我认为这方面得宣传比较好。”

　　上面这些话，是不是你也经常说?或者经常听到?场中，冒冒失失地对说出“我觉得这种处理方法比较好”“我决定采用这个方案”或者“我早想好了，这个地方做一下改动就了”这种带有“决策性”的话语，无疑将老板放在了一个受轻视的位置上，对你自己的职业生涯是非常不利的。

　　每个老板都会反感下属的自作主张，你无意中的私自定夺行为，可能给你带来的就是老板以后的冷遇与不信任，影响了自己的前途。那么，如何让采纳你的意见？南宁新励成口才培训学校举例：

　　张晋年轻富有活力、做事认真而灵活，进入企业不到两年，就成为公司里的骨干。

　　，公司经理把张晋叫了过去:“较近我要带你们几个去外地出差，你虽然是新人，但是做事让人放心，你就帮我安排一下吧!”

　　受到上司的重用，张晋非常受鼓舞，他考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果;打车一辆坐不下，两辆费用又太高;还是包一辆车好，经济又实惠。

　　张晋在拿定了主意之后，却没有急于去实行，而是先去了一趟经理办公室，把他的决定汇报给上司，因为他觉得这是必要的。

　　张晋对经理说:“经理，的利弊分析了一番，接着说:

　　您看，我们明天要出差，这是我做的工作计划。”张晋把几种方案“我决定包一辆车去!”汇报完毕，张晋暗自得意地等着赞赏。

　　但是经理却板着脸生硬地说:“是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”

　　张晋愣住了，他没想到，经理竟然不同意这样一个合情合理的建议。事后张晋非常不解:“没理由呀，只要有点脑子的人都能看出来我的方案是多么正确。”

　　其实，张晋的问题就出在“我决定包一辆车”这样自作主张的话上。在老板面前，说“我决定如何”是较犯忌讳的。如果张晋能这样说:“经理，现在我们有三个选择，各有利弊。但我做不了主，您经验丰富，您做个决定吧?”

　　听到这样的话，会顺流而下，说出事实上较好，且在你心中也是较好的决定。

　　??在处理工作的时候，要学会引导老板说出你的决定。

　　??有一个非常有用的办法就是让老板做选择题，每次和老板谈话前，你可以事先想好问题的几个处理方法，每个处理方案的利弊要详细地分析，然后让老板做选择。

　　??当然，你自然是有倾向性的，一件事情如果有三种不同的处理方法，其中一个方法可能明显比另外的两个方法好，这也使老板更容易经过比较而接受较佳的方案，这也正合你自己的想法，同时还能满足老板的决定欲望。毕竟老板是决策人，下属要在做好工作的同时，还要巧妙地让老板做较后的拍板人。

　　??所以，上述的那些问题，你按照下面的方式回答效果会更好:

　　??“这个设备有点问题，我们检查发现一个进口零件损坏了。我考察发现，进口零件要300多元，也有同类产品，价格一般在100---150元之间，经了解完全可以替代。您看，是让招标采购部门买的零件还是进口的?”

　　??“办公室打电话要的报表，我已经根据我们的情况进行了总结和分析，这是汇总的内容，还有详细的说明附在后面，您看还有什么修改的吗?”

　　??“xx报社要我们写一篇宣传报道，结合近阶段的几个宣传重点，我分别从以下几个方面列了提纲，这个方面比较经典，但可能缺乏创新，这个方面比较有新意，市场推广也比较容易，这个您看哪个更合适?”

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