如何培养自己的力

如何培养自己的力?珠海新励成口才培训学校小编为你解答，具体如下

　　问题怎样冷处理

　　冷处理是聪明的管理者常常应用的一种精湛的艺术。它的要旨取决于并不是不解决，只是在解决较佳时机不完善或不适合积极确立解决的状况下，选用一种姑且"冷藏"、"闲置"的解决方式。

　　根据这一方式的应用，做到不解决而解决的预期效果。冷处理造型艺术的本质取决于恰当灵便，要预测性而用、预测性而变，适时而动、有分寸，过与不及都是得不偿失。因而，力培训管理者一定要留意恰当应用冷处理造型艺术。

　　巧妙运用沉默

　　沉默是金。狭义的沉默就是徐庶进曹营--一言不发，即缄口不语。广义的沉默则是不通过言语，而是综合运用目光、神态、表情、动作等各种因素，或明或暗地表达自己的思想感情。这是冷处理艺术中一种较常见的手段。

　　在活动中，沉默具有丰富的内涵，作用也十分明显。

　　一是沉默可以用来避免冲突升级。

　　在与上下级的工作交往中，对问题难免产生不同看法，甚至产生激烈冲突。当上级怒火冲天、严厉责备时，下级应保持沉默，即使据理也暂时不争，以免火上浇油，使冲突进一步升级。这样既维护了上级的尊严，又避免了矛盾激化，还为进一步向陈述自己的观点留下了余地。

　　当批评下级时，如果过于主观武断，不理智的下级就会火气旺盛，甚至当面顶撞、反唇相讥。如果你以自居，严辞驳斥，则可能会招致更大的逆反心理，产生更激烈的争吵和顶撞，让你面子丢失殆尽，下不了台。这时，如果保持沉默，让下级将怒火发尽，不仅可以避免矛盾激化，保全面子，而且也显示出一个的豁达大度和良好修养。

　　而当下级相互之间发生激烈的矛盾冲突时，如果明确表态，则容易使一方产生偏袒另一方的心理反应，即使理亏也不认输。如果保持沉默，并伴以严厉的目光、严肃的神情，就可能会产生一种威慑作用，使双方迅速警醒，从而很快冷静下来，有利于冲突缓和。

　　二是沉默可以用来作暗示性表态。

　　沉默在有时候是模糊语言，不置可否，但在特定的背景下，其实就是明确表态。如下级提出一种意见或处理办法，正中上级下怀，但出于全面平衡关系考虑，又不能明示支持，这时的沉默看似不偏不倚，但聪明的下级却可意会神通，知道自己的请示得到了默认，其实就是同意、支持。

　　反之，下级提出某种意见或请示，不同意，但又不便直接驳回，或不宜解释理由，这时保持沉默，其实就是否定，是一种很明确的态度，此时下级也应心照不宣，不应固执坚持自己的要求。

　　灵活进行推托

　　推托是在活动中进行冷处理时采取的一种重要的技巧。其基本含义是，在工作实践中，对出现的许多问题和障碍，不宜采取直接的处理措施，而是运.用时空的自然跨度，以及情境的发展变化，促使问题自行解决，从而实现的预定目标。

　　推托不是优柔寡断，更不是无力控制，而是统揽全局、科学运作的高超策略，它集中体现和代表着的谋断能力。推托不是回避矛盾，而是为了更有效地解决矛盾。运用这一艺术，必须根据客观实际，灵活多变地采取适当方法。

　　一是以推待时。

　　任何事物的发展都有一个产生、发展、终结的过程。主客观条件是否成熟，这是是否推托的基本依据。推一下，是观察，是等待，也是在选择较佳时机。对需要解决的问题不知底细，一无所知，推一下，就是要调查研究、搞清原委。矛盾非常尖锐，争执不下，不好拍板决断，推一下，暂时搁置起来，留下充足的缓冲时间，以利于化解纷争，求取一致。

　　二是以推待变。

　　人们对事物的认识的提高有一个过程，认识、实践，再认识、再实践，通过这样的循环往复，人们原来固执的见解可能会白行改变。而事物的发展过程或结局，也会用铁的事实来促使某些人改变看法、提高认识。

　　场上如何培养自己的力，这些你都知道吗

　　三是以推代否。

　　有的矛盾，问题无关全局，完全可以不予理会，如果认真、较劲，不仅有伤团结，而且.会影响、干扰大局。对这样的矛盾、问题，必须一推到底，让它自生自灭。当然，运用推的艺术，必须视事而定，不能不分轻重缓急，不分事情大小，一概推托。要掌握火候，适可而止，恰到好处。

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