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首先要制定完善合理的工作指导手册,也就是对于销售员的工作内容,工作态度等方面的规定和要求,对于引导自己的销售员认真工作起到指导性作用。
以身作则,起到带头作用。现在的很多管理者自己都不能认真工作,又怎么引导自己的销售员认真工作呢?所以作为管理者要以身作则,起到带头作用,让自己给员工树立一个榜样。
给予合适的奖励,尤其是对于突出贡献者有金钱上的奖励会引导自己的销售员认真工作。其实任何人加入到工作当中都希望获得更多的成果,如果有物质和金钱奖励就会更加认真和努力。
给予鼓励,让销售员获得荣誉感,很多时候,销售员都需要的关心和鼓励,如果可以多表扬,一定会让销售员的干劲十足。
帮助销售员提高自己,克服身上的不足,扬长避短,能够尽可能发挥他们的潜能。其实这样的引导,需要自己和销售员一起努力才行。
给他们讲故事,引导她们认真工作,讲一些实际认真工作就获得好成绩的例子来鼓励和引导销售员,积极努力,认真投入。
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