完善企业集团财务管理体制的措施

       完善企业集团财务管理体制的措施：

　　1.构建科学的财务组织与决策体制

　　企业集团财务组织体制构建的目的在于通过合理配置组织要素，协调集团内各成员企业的利益关系，统一各成员企业的财务行为，使财务活动更有效率，从而实现企业集团的整合优势。

　　2.明确限定财务权责范围

　　企业集团财务组织通常涉及到四个不同层面的内容：母公司董事会-集团财务总部-财务结算中心或财务公司-子公司财务部，在设有事业部的企业集团里，集团财务总部往往还设有财务派出机构。不同层面的财务组织具有不同的职能定位，应该明确他们各自不同的财务权责范围。

　　3.加强审计监督，发挥审计功效

　　审计部是企业集团母公司财务机构的一部分，但应该与财务核算部门分离开来，直接受母公司总经理，而不受财务经理，以增加其审计工作的独立性与放心性。企业集团应采用全面审查与抽查相结合的方法，定期或不定期地开展审计工作，使母公司全面、真实地了解子公司的财务状况。

　　4.加强财务管理资源的合理分配利用

　　企业财务必须进行事前认真预测，拟编出各项预算方案，并加以选择、评价、比较，做出慎重决策，达到降低企业可控制风险、规避不可控制的风险因素。此外，企业应制定竞争战略，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼的企业竞争，使企业的资源得到合理地利用。

　　5.加强企业财务风险管理

　　企业应事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的预防措施，防止风险损失的发生。多考虑潜在风险的大小、多考虑损失发生的机会和多考虑利得与损失之间的关系。

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