集团财务管理的一般模式

       集团财务管理的一般模式：

　　1.集权型财务管理模式

　　集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

　　优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标;能发挥母公司财务的作用，降低资公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。

　　2.分权型财务管理模式

　　分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

　　优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会;减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。

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